Design ist kein Kostenfaktor. Es ist der größte Hebel auf Kosten, Umsatz und Wertschöpfung.
Design ist kein Kostenfaktor. Es ist der größte Hebel auf Kosten, Umsatz und Wertschöpfung.
Wir steuern Projekte in Retail, Hospitality, Work & Living Space und Brand Experience zentral aus Designsicht — von der ersten Idee bis zur fertigen Umsetzung. So sind die 70–80 % Ihrer Projektkosten, die in der frühen Phase entschieden werden, von Anfang an richtig gesteuert. Aus 40 Jahren Berufserfahrung und ungezählten Projekten in unterschiedlichen Designdisziplinen (Produkt- und Interiordesign, Packaging-Design und POS-Marketing, Kommunikations- und Corporate-Design) wissen wir genau, was wie geht.
Quelle: Lebenszykluskosten-/Kostenmanagement-Forschung ( Springer; ScienceDirect; Int. Journal of Production Research) und Design Science, Vol. 3 (Cambridge University Press), 2017Der teuerste Irrtum im Projekt: Design am Ende einzuplanen.
Design gilt vielfach als das, was am Schluss „schön macht" - eine Position, die das Budget belastet. Die Zahlen sagen das Gegenteil. 70-80 % der gesamten Projektkosten werden in der frühen Konzeptphase festgelegt, lange bevor Konstruktionsdetails oder Fertigungsschritte definiert werden. Wer diese Phase nicht aktiv und integriert steuert, überlässt den größten finanziellen Hebel dem Zufall - oder einer Disziplin, die nur ihren eigenen Ausschnitt optimiert.
Und Korrekturen werden mit jeder Projektphase dramatisch teurer: Eine Entscheidung, die früh richtig getroffen wird, kostet einen Bruchteil dessen, was ihre spätere Korrektur verschlingt - bis zu rund das 13-Fache.
Design früh und zentral zu steuern ist deshalb kein Kostenpunkt. Es ist Kostenführung.
Quelle: Design Science, Vol. 3 (Cambridge University Press), 2017Eine Hand führt das Projekt. Von der Idee bis zur Eröffnung.
Wir übernehmen die zentrale Prozesssteuerung über alle Phasen und Gewerke hinweg - als die Instanz, die das Ergebnis vom Ende her denkt und jede Entscheidung daran ausrichtet.
Analytisch geführt. Designentscheidungen werden mit derselben Strenge gemessen und begründet wie Umsatz und Kosten - nicht aus dem Bauch.
Silofrei. Konzept, Planung, Markenerlebnis und Umsetzung werden integriert gedacht, statt in getrennten Phasen weitergereicht. Die teuren Brüche zwischen den Gewerken entstehen erst gar nicht.
Früh und durchgängig. Steuerung ab der ersten Idee - dort, wo der Hebel am größten und am günstigsten ist - bis zur finalen Umsetzung.
Auf Wertschöpfung ausgerichtet. Maßstab ist nicht die fertige Planung, sondern der messbare Beitrag zu Umsatz, ROI und Markenwert.
Wir kennen Ihre Branche - und wohin sie sich bewegt.
Zukunftsfähige Projekte entstehen aus echtem Marktverständnis, nicht aus Annahmen. In vier Feldern arbeiten wir mit vertiefter Kenntnis der Märkte und ihrer Zukunftsfragen:
Retail / LEH - Flächenproduktivität und Erlebnis als Wertschöpfung.
Hospitality - durchdachte Konzepte vom Gästeerlebnis bis zur Betriebslogik.
Work & Living Space - Räume, die Verhalten und Wert formen.
Brand Experience - Marke, die im Raum erfahrbar und wirksam wird.Beispielhaft für die Tiefe dieser Auseinandersetzung: erarbeitete Konzepte für Hospitality, für Getränke-Fachmärkte und für den Zukunftsmarkt Getränke — als Antwort auf die strukturellen Herausforderungen ganzer Branchen, nicht einzelner Flächen.Belege statt Behauptungen: vertiefte Auseinandersetzung mit den Märkten und ihren Zukunftsfragen.
Diese Tiefe hält niemand allein. Deshalb steuere ich ein Netzwerk von Spezialisten.
Wirklich zukunftsfähige Lösungen über so unterschiedliche Märkte hinweg verlangen mehr als eine Disziplin. Statt vorzugeben, alles allein abzudecken, bündle ich die jeweils beste Expertise in einer festen strategischen Partnerschaft — und führe sie als zentraler Prozesssteuerer zu einem durchgängigen Ergebnis zusammen. So entsteht eine lückenlose Kette von der Standortfrage bis zur fertigen Umsetzung.
Entscheidend dabei: Die Planung bleibt neutral — bewusst getrennt von der Produktion. Sie erhalten unabhängige, an Ihrem Ziel orientierte Planung statt fertigungsgetriebener Vorfestlegung. Die Umsetzung erfolgt anschließend lieferantenunabhängig über eine gezielte Zwei-Lieferanten-Strategie, die Wettbewerb, Qualität und beste Konditionen sichert.
Ein Ansprechpartner, ein gesteuerter Prozess — und die gebündelte Expertise eines spezialisierten Netzwerks dahinter.
Was eine zentrale Designsteuerung leistet, das andere nicht abdecken.
Planungsbüros verantworten meist eine Phase - die Planung. Die frühen, kostenbestimmenden Weichenstellungen und die durchgängige Integration über alle Gewerke fallen dazwischen.
Fertigungsgetriebene Anbieter denken aus der Produktionslogik: optimiert wird, was die eigene Fertigung gut kann - nicht zwingend, was Ihre Wertschöpfung maximiert.
Anspruchsvolle, aber abstrakte Beratung liefert Tiefe, bleibt aber oft schwer zugänglich.
Mein Ansatz verbindet beides: analytische Strenge und Klarheit. Zahlen rein, verständliche Entscheidungen raus - über das gesamte Projekt aus einer Hand gesteuert.
Was integrierte Steuerung konkret bewirkt.
• Case 1 - [Kennzahl: z. B. ,,X % schnellere Time-to-Opening"]
• Case 2 - [Kennzahl: z.B. ,,Yvermiedene Planungs-/Korrekturschleifen"]
• Case 3 - [Kennzahl: z.B. ,,ROI Z Monate früher erreicht"]
Beginnen wir vom Ende her.
Sagen Sie mir, wie Erfolg für Ihr Projekt aussieht - und ich steuere alles darauf zu, von der ersten Idee an.
Kontaktaufnahme
Initiieren Sie gerne einen kollaborativen Austausch über Design und Ziele Ihres Unternehmens.